衡阳市中小企业服务中心
衡阳众志慧成企业管理咨询有限公司
2024-07-18 09:00 AM ~ 2024-07-18 17:30 PM
何***
183***3
湖南省衡阳市衡南县898创新中心A栋3楼2号报告厅
课程主题:《员工有效激励》
课程时间:2024年7月18日(周四)9:00-17:30
课程对象:企业各层级管理者、部门经理、新晋管理者、储备干部等
授课导师:于晓磊
团队管理实战专家
TTT培训实战教练
众志慧成商学研究院特聘导师
企业商学院建设专家
商业价值循环图创始人
拥有13年管理培训与咨询实战经验
课程大纲:
第一章:激励的核心意义与深层原理
1. 激励对组织发展的推动作用
如何通过激励提升员工绩效
员工忠诚度来源
通过激励促进创新与变革
优化组织文化
如何通过激励实现战略目标
激励基础心理学模型来阐述人的深层次动因
目标设定理论、期望理论
马斯洛需求层次理论、双因素理论
公平理论、强化理论、自我决定理论、五力模型
文化塑造激励方式
激励机制强化文化
动态适应与调整
团队文化的确定与底层特征
第二章:组织文化与激励机制的融合
确立核心价值观
领导层示范作用
沟通与透明
持续反馈文化
个性化激励计划
2. 文化与激励的协同效应
提升员工认同感
增强团队协作
促进创新氛围
吸引与保留人才
3. 持续优化与评估激励文化的策略
建立评估机制
灵活调整激励方案
培养内部倡导者
学习与借鉴
第三章:使用的激励策略与操作指南
1. 物质激励与精神激励的平衡
物质激励:包括基本薪资、奖金、股票期权、福利待遇(如健康保险、带薪休假)等。
精神激励:涵盖表彰与认可、职业发展机会、工作环境与文化、学习与成长等非物质奖励。
平衡之道:结合组织实际情况,设计组合激励方案,既满足员工的基本物质需求,又重视其精神层面的成长与满足,形成综合激励体系,促进员工全面投入工作。
2. 激励策略的个性化实施
岗位激励
晋升激励
调岗激励
项目激励
3. 其他实用激励手段与操作
弹性工作制度
情感联结与归属感
即时反馈文化
学习与发展机会的激励手段的讲解
第四章:有效沟通与反馈机制
1. 激励中的沟通技巧
明确沟通目的
倾听与理解
正面语言的力量
个性化沟通
情境适应性
2. 建立正向反馈机制
即时性
具体性
建设性
公开与私下结合
双向沟通
3. 反馈文化的持续优化
反馈培训
反馈工具与平台
反馈跟踪与闭环
持续性与系统性
第五章:互动工作坊
激励方案的制定与分享
根据实际情况制定激励方案或者思路
进行现场模拟
课程收益:
:通过科学的激励机制,确保团队目标与企业战略同步,加速目标实现;
:构建具有吸引力的激励文化,培养员工忠诚度,降低人才流失率;
:个性化激励方案,激发员工潜力,提高工作效率和质量;
:优化沟通与反馈机制,营造开放的创新环境,加速新想法的产生和实施;
:通过激励导向的组织文化,增强团队凝聚力,提升企业整体竞争力。