服务介绍

课 程 大 纲：
一、执行力之“知”

战略执行力六要素

为什么战略没有成为现实？

解决执行差难题的六大要素

执行力公式

二、执行力之“愿”

员工状态分析

高效执行者三大要素

五种下属

员工的分类

行动的七大障碍

让别人了解你的信念

内心批评者导致的扭曲式思考

三、执行力之“能”

摆脱六个思想障碍

有效中层的时间运用

教导过程的五个步骤

1、理性准备

我观察到了什么具体行为

他的行为或绩效状态与标准和期望的差距是什么？

2、确认问题及差距

促进员工自我评估

确认问题，取得共识

3、发展改进方案

共同决定，得到承诺

4、总结教导

总结双方的下一步行动计划

5、持续监督与反馈

对下属行为上的任何改善及进步要给与肯定、鼓励、奖励，尤其是在初期，直到习惯养成

定期追踪及检讨目标和计划的达成

服务流程

调研企业信息、分析企业存在的问题、上下沟通、实施