时间：2018年11月22日 09：00-11月25日 17：30
地点：衡阳市南岳区南岳衡山风景区财富山庄
主题：《人才解码》为企业家解惑，说创业用人之道
背景：企业决策者肩负着战略决策，人事决策，财务决策三大决策任务，其中人才决策是企业最重要的决策，把人选对用对，才有机会；能否为自己的团队物色到适合的人才并且发挥其潜能，直接决定企业的工作成败，因为企业的绩效不取决于个人能力，而是取决于团队人才的数量与质量。为自己的企业甄选到合适的人才并且留住关键人才成为企业的头等难事，企业很少在此方面接受过专业系统的训练，也缺乏科学的评估工具，本课程就是为CEO和高管而设计的关于关键人才的甄选与留用专题。
内容：
第一模块：首席人才官访谈术解密——500强企业识人标杆案例集合
1、听出弦外之音
2、挖掘心路历程
3、解读专业报告
4、研判核心能力
第二模块：首席人才官访谈术晋级——500强企业核心高管发掘秘籍
1、探索性访谈技术及案例
2、深度分层探询法及案例
3、区鸣式引导访谈及案例
第三模块：情商评估案例——解决事业能做多大
1、情商定位评估的四级台阶
2、职业优势的十字分类方法
3、优势岗位能力的关联分析
4、职业兴趣能力的关联分析
5、职业兴趣优势的完美组合
第四模块：逆商评判案例——解决企业能走多远
1、个人意志力与工作成效系数
2、有效区分内控型外控型人群
3、归因背后的个人内在驱动能力
4、逆商的四个档次与分类评估
第五模块：智商评判案例——研判事业操盘水平
1、思维模式国个层次与功效
2、对工作核心逻辑的理解度
3、对任务模块的把控与分解度
4、经验总结与深层反思能力
5、五级综合能力评估步骤
第六模块：行商评判案例——解决事业落地速度
1、星星闪烁四步访谈结构
2、解决问题的全流程分析
3、行为验证与解决思维
4、结果评估与难度分析
5、对未来工作的前景预测
第七模块：价值观评判案例——解决事业格局团队走向
1、企业价值观的分析与梳理
2、八类价值观的定位与功效
3、个人价值观的访谈与测评
4、价值观的行为观测与定位
第八模块：现场组队实战演练——边学习边实践落地
1、现场学员编组实战
2、现场指导师设计方案
3、学员企业就地演练
主讲老师：龙平
清华大学客座教练
北京大学人力资源总裁班主任讲师
中国猎头研究中心高级研究员
联合国粮农组织(FAO）中国中心高级教官
CCTV人力资源栏目专家
