• 主办单位

  衡阳市中小企业公共服务平台

• 承办单位

  衡阳众志慧成企业管理咨询有限公司

• 活动时间

  2023-05-29 09:00 AM ~ 2023-05-29 18:00 PM

• 联系人

  何***

• 联系电话

  183***3

• 活动地址

  湖南省衡阳市蒸湘区创新中心3层多功能报告厅

课程：经理人的角色认知与定位

时间：2023年5月29日 9：00-18：00

管理学家马斯洛说：“要让一个管理者成功的履行管理职责，其前提条件是他必须清楚的意识到这是他的职责。”

讲师：李乾

众志慧成商学研究院特聘导师

组织与人才发展顾问

众志慧成特聘讲师

25年实战团队管理经验

荷兰商学院DBA/浙江大学MBA

美国ACI国际注册高级职业培训师
360情境式教学模式课程设计专家
德鲁克管理理论深度践行者/建构主义教学专家

课程大纲
第一章节:管理者角色认知
一、管理&管理者
1、管理是什么?
2、管理与管理者
3、管理者的正确定位--五项管理
4、管理者的正确定位--七项行为
5、管理系统操作盘(管理者角色定位、管理者胜任力、管理风格分析)
二、三大常识--管理的本质
1、管理本质(统一思想、统一目标、统一规则、干部管理)
闭队品能力音原棤刑_
--种管理风枚管押笛畋演练
3、团队当中问题员工的管理
第二章节:管理者的领导力提升
一、大树模型-管理者的领导角色影响团队绩效
1、优秀管理者的领导力关键行为标准(独家研发工具)
2、赋能型领导者的三大核心工作
二、优秀管理者的核心技能(沟通管理、激励与辅导下属)
★管理者角色管理实战案例演练
1、重启定位模块
>任务越来越多，项项都重要，怎么办?
>帮助下属进步，他却总是不愿意改变?
>面对团队中存在的冲突，如何掌控?
>重启定位模块--受训企业的管理问题(课前调研)
2、凝聚共识模块
>员工忙忙碌碌，团队效率低下，如何破局?

>下属不担责，凡事请示汇报，怎么办?
>下属面对目标总是讨价还价，除了硬压，还有什么好方法?
>凝聚共识模块--受训企业的管理问题(课前调研)
3、知人善任模块
>新接手团队，还要快速出绩效，怎么办?
>两位业绩优异的骨干，提拔到新岗位后绩效后绩效却天壤之别，怎么办?
>团队能人不少，却业绩平平，怎么破局?
>知人善任模块--受训企业的管理问题(课前调研)
4、委责赋能模块
>下属犯了错误，却总是找理由，怎么办?
>员工敬业度低，真的是责任心问题吗?
>领导越强，下属越弱的怪圈，如何破局?
>委责赋能模块--受训企业的管理问题(课前调研)
5、激励人心模块
>后疫情时代，缺钱少粮，该如何激励员工?
>佛系老员工，到底能否被激活?
>接手士气低落的团队，如何激发团队的凝聚力?
>激励人心模块--受训企业的管理问题(课前调研)

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